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谷歌的反常:SEOer将在交流中再次提升SEO技术

来源:新华网 军日城晚报

经纬中国,应该是国内最有个性的VC之一:从创始管理合伙人张颖出了名的快意恩仇直脾气,到陆续押中陌陌、滴滴快的、猎豹还有其他大大小小独角兽,再到他们不同于其他VC的做法,让经纬多少看起来有点怪。 不久前,经纬的合伙人万浩基和左凌烨,带着经纬的互联网金融和企业服务领域的投资团队,一起来到了旧金山。趁这个机会,PingWest品玩和他们一起聊了聊,看看经纬团队内部有什么样的小秘密。 第一问:经纬每周收到多少份BP(商业计划书)? 万浩基:我们一年看6000-7000个项目,这是指面对面会聊的数量,不包括收到BP没见面的。BP那可能几万封。我们每年投60、70家,差不多100个里面投一个。 左凌烨:60-70或者更往上是多的年份,可能40-60个更接近我们的平均数。我们是有行业分工的,每一份BP都会看,但是有些是明显不靠谱的,我们的经验也可以一眼就识别出来。我们都了解某个细分领域要看哪几点,如果团队背景不符合,发展路径不符合现状等,一看就可以看出来。 第二问:经纬的决策流程是怎么样的? 万浩基:我们有8个合伙人。垂直领域的团队带来的Deal,我们看到喜欢的,礼拜一会集体讨论,我们合伙人的会议会决定是不是要投。 左凌烨:我们的决策很快,以周为单位,以很快的速度沟通。我们不是简单地以少数服从多数的方式来沟通,而是尊重垂直领域团队的意见。相信团队的专业判断。其他同事会更宽泛地从格局、市场等来补充。 第三问:你们投过的,错过最遗憾的案子是什么? 万浩基:我参与了几个项目,口袋购物、陌陌,滴滴快的都比较成功。但是公司你不退出,就永远都有变数。从回报级别来讲,这些都可以回报一个基金以上的。错过的,小米也算,也是一个很大的机会,有各种各样的原因,我们没投,是很大的遗憾。 左凌烨:每家VC错过的肯定比投中的要多得多,因为你没投的都算错过的。我们从成立开始,到现在没投的很多了,京东、全部都看过,当时估值都比较低,都是几百万金额。成功的就很多了,比如猎豹、陌陌等等。 第四问:怎么决定跟投呢? 左凌烨:我们内部有一套自己的评判标准,内部也有比如人民币、美金等不同基金,跟投的份额有的小有的大,但是我们都会对公司进行支持。 第五问:你们怎么说服创业公司来接受你们的投资? 万浩基:我们基本上都是领投。我们基金的品牌、可以提供的帮助、投后的服务、个人的魅力等,都要用的上。他们选择的不仅仅是投资人,也是董事会成员,所以和CEO的默契很重要,是不是真的聊得来,是不是长期的合作伙伴等。 第六问:你们喜欢听话的创始人吗? 左凌烨:我们一直都说,创业成功99%都是靠创业团队,他们需要帮助的时候找我们,我们肯定会提供,而且会帮到位,更多的是我们做一些提醒,采纳与否还是创始人决定。 万浩基:有些方面,我们作为投资人不是最专业的,那就需要创始人来发力,但我们也经常在CEO们之间组织分享,让大家从中去获取可能有帮助的经验。现在经纬有将近300家公司,彼此之间也经常发生协同效应。在公司发展融资和关键时刻的选择,我们还是有些经验可以提供建议,但是创始人一定要比我们懂做什么决策。 第七问:90后创业者是个颇为有争议的话题,你们对于这个群体有什么看法吗? 左凌烨:我们投了不少90后的公司。其实90后他们也不年轻了,最大的也都25了。越来越多创业者,肯定越来越年轻,很多人都在25-30岁之间,但是有的领域不适合年轻人,比如企业服务领域,因为你必须要有过积淀之后,才会了解市场的需求。我们内部投资团队,也有70、80、90后都有,而且是扁平化的。 万浩基:不应该用年代来去定义。成功者的特质都很明显,比如很强的领导力等,这不是90后专属。创业本来是一代一代的,每一个潮流有一批创业公司,有自己取决的方法。而且不同领域也是如此,比如金融领域和内容领域,需要的就是不一样的创业者。 第八问:你们看到的成功的创始人都有什么特质? 万浩基:非常强的学习能力,愿意听别人的意见,愿意分享。这个世界没有超人,创业公司都是团队做起来的,要懂得分享自己的利益,让大家一起长大,分享自己的责任。 左凌烨:坚持。现在大部分公司,从创业到上市,都需要7年以上的时间,所以不坚持,肯定是做不下去的。 第九问:直率是不是经纬整体团队的特点?无论是率先站出来说寒冬来了,还是说考验人性底线特别傻逼,经纬似乎都有很多惊人之语。 万浩基:这个和张颖的性格也有关系。但是我们确实很直接,我们看完项目,如果不适合,就会直接和别人说,我们不会拖着他们。如果创业者有需要,我们也会给他提供一些建议。 第十问:经纬的气质是什么? 万浩基:专业。我们对每个行业都很了解,每个公司都有细分垂直领域团队去聊。同时,我们投资了很多公司之后,会有一整套的发展方案,包括这次我们带公司来美国,这都是我们服务的一种。另外,也有很多人说我们友善,因为我们非常尊重创业者。 左凌烨:对内部的话,是不官僚和平等。很多加入经纬的人都可以主导自己的项目,可以获得成长,无论是在利益分配和职责方面的提升,都很平等。 391 988 234 70 426 348 132 454 981 148 735 545 244 167 557 589 724 475 404 923 963 568 629 635 113 571 842 337 984 360 435 776 595 29 907 111 100 388 804 292 452 595 815 992 324 587 345 73 839 957

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