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细说威客网站和信息发布网站的微信加粉方法

来源:新华网 2482576晚报

数字媒体新闻网站PaidContent.org的编辑拉法特阿里认为,Web 2.0公司有两条路可以选择:其一是吸引大公司的兴趣,并最终将自己出售;其二是尽量吸引更多用户,取得市场领先优势。 事实上,很多创新型的网站在初期都面临着卖与不卖的艰难抉择:坚持自我发展,可能会被后来者超越,错过了赚钱的最佳时机;选择出售的话,被卖掉的又极可能是一只下金蛋的鸡;当初Myspace选择了以5.8亿美元的价格将自己出售给新闻集团,但是出售后不到一年,每月的广告收入就达8百万美元;另据《福布斯》预测,2007年MySpace收入有望达到10亿美元;现在看来,这个预测实现的可能性极大,现在汤姆安德森和克里斯德沃尔夫肯定在懊悔不已了。 同样是顶尖级的社交类网站,Facebook确实先后拒绝了维亚康姆出价7.5亿美元的并购和雅虎10亿美的收购,坚持自我发展;作为美国第二大的社交网站,它的野心也不小,其创始人兼CEO马克扎克伯格表示要将Facebook打造成为一个伟大的公司;事实上,Facebook的发展势头的确不错,用户增长速度是MySpace的三倍,而且也已经实现盈利;如果这一趋势一直延续下去的话,马克扎克伯格的理想最终将会实现,拒绝被收购当然就是一个正确的选择;如果Facebook将来发展不顺,那么它就只有像它的前辈Friendster一样,既被后来者超越,错过了一个最佳的出售时期。 对于创新型网站来说来说,出售并不是唯一的出路,事实上互联网行业中存在非常多很糟糕的收购案例,有些网站被收购之后非但是没有继续成长,反而是渐渐淡出了人们的视野,同时也没有为收购方带来预计的效果;Hotmail 是98年被微软4亿美元收购的,当时Hotmail是世界第二大免费电子邮件提供商,但收购后对微软的门户建设贡献却很少;而选择自我发展,网站尽管要面临很大风险,但在互联网行业中也不乏成功的先例,腾讯的创始人马化腾在回忆创业时曾说,在98年时候,注册人数疯长,人数增加就要不断扩充服务器,但公司严重缺乏资金,几乎连一两千元的服务器托管费都负担不了,就想养不起QQ就卖掉算了;当时与深圳电信数据局的谈判时,对方准备出60万元,而马坚持要卖100万元,始终谈不拢,只好告吹,也正由于卖不出去所以马化腾才决定自己硬撑着运营;事实证明,马化腾选择坚持是正确的,99年IDG和盈科数码的投资让腾讯最终渡过了难关;而通过学习韩国流行的虚拟形象秀,腾讯推出了QQ秀付费服务,让腾讯从此走上了盈利之路。 就互联网行业而言,被收购有时候并不是一件好事,它意味着网站可能要放弃自身的特色,从而失去用户的青睐,逐渐走下坡路。拍拍乐作为基于web2.0精神建设的新型网络相册,选择了第二种发展道路,它目前已经拥有50万活跃用户,并独创一条挖掘网络商家和提供增值服务的盈利模式,成为国内第一家已经实现盈利的网络相册;对于今后的发展,拍拍乐很欢迎外来投资,但同时也坚持走既定的路线,将自己打造成一个娱乐互动平台,这既是对自身的发展负责,也是对投资人的负责。 649 450 103 469 481 403 187 509 37 812 931 803 158 788 180 212 877 627 557 201 241 845 579 991 469 927 199 693 871 186 260 975 794 427 711 633 622 910 327 611 489 632 852 30 17 811 569 968 736 853

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